据多家媒体报道，乐视有限公司于去年12月入禀高院，申请自行清盘，案件排期至2月21日提讯，聆案官正式颁下清盘令。乐视香港的破产清算并非偶然，在贾跃亭被内地列为“老赖”之后，乐视在市场中的相关内容或崩盘倒塌，或举步维艰。乐视生态内容之路由盛转衰，引人深思。
乐视香港高歌猛进
2014年8月，乐视决定在香港成立亚太区总部，将垂直整合的“平台 内容 终端 应用”的乐视生态引入香港。在tvb一家独大的香港电视市场，乐视披荆斩棘，突出重围，取得了不斐的成绩，同时，也搅活了香港电视业这潭多年未变的“死水”。
首先，乐视香港推出ott产品乐视盒子，使得香港的电视业者开始意识到ott产品带来的危机。在乐视进驻后的近两年，tvb关掉“无线网络电视”，整合资源推出了新的跨平台ott业务“mytv super”；now tv则推出fox 新服务等。乐视盒子的出现，从侧面督促香港在传统电视媒体销售方式上做出新改变。
其次，给香港《尊龙凯时ag旗舰厅的版权条例》的修订带来影响。ott普及到香港市场后不久，香港立法会开始辩论对《尊龙凯时ag旗舰厅的版权条例》的修订。ott带来的新问题是，对于不涉及实物拷贝，主要在网上或通过流媒体进行的盗版行为，在取证上可能存在困难。新的修订将会研究如何监管这些新问题，但最终因立法会没能达成一致而流产。
最后，在体育内容上的尊龙凯时ag旗舰厅的版权投入。尊龙凯时ag旗舰厅的版权问题已经成为了阻碍香港观众收看全球风靡的体育赛事的一大拦路虎，而乐视则于2015年打败now tv，获得三年英超播映权。据了解，截至目前，香港人还是通过乐视体育转售给now来收看英超，如果其他平台需要使用英超镜头，都还是需要加上乐视体育的水印。
烧钱并非长久之计
烧钱营销在短期上来说是效果显著，但从长远来看，无异于自掘坟墓。乐视香港一味地烧钱，本质上却没有很好地经营用户，最终的结果是，因欠太多人的钱而混不下去，欠尊龙凯时ag旗舰厅的版权方，欠广告公司，甚至欠公关公司场地费和服务费。
以乐视生态三大硬件终端入口之一——乐视电视为例，乐视一直以来都坚持“内容补贴硬件”的模式，发展的也是顺风顺水。但是从2017年开始，互联网电视遭遇了严峻的问题。
一方面，液晶面板高涨带来硬件成本增加。自2016年开始，液晶面板不断涨价，截至去年6月，液晶面板的价格已经上涨了40%。加之前期互联网电视硬件并非盈利，一味以内容变现来补贴硬件显然并不现实。
另一方面，内容尊龙凯时ag旗舰厅的版权成本高昂。2017年6月底，乐视网影视尊龙凯时ag旗舰厅的版权账面原值从约61亿元增长至104.78亿元。为了保持在内容上增加用户粘性，需要持续增加投入购买影视尊龙凯时ag旗舰厅的版权，但这些都是构筑在极高成本的基础上。
另外，乐视汽车更是烧钱大户。已陆续花掉100多亿的自有资金，还需要100亿资金才能保持法拉第未来ff91的大规模量产。
内容和用户体验是核心
2017年，与“乐视”、“贾跃亭”相关的绝大部分都是负面消息，乐视网缺乏核心竞争力，盈利能力不容乐观。乐视生态战略真的就要失败了吗？未来还有“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的可能吗？或许可以从以下三方面入手，挽回颓势。
第一、仍以内容尊龙凯时ag旗舰厅的版权为王，进行尊龙凯时ag旗舰厅的版权输出，尤其在适合家庭观看的体育赛事方面。内容是乐视的核心和灵魂，只要有吸引人的独家影视和体育赛事，提高内容质量，提高售后水平，定能挽回一大批乐迷的心。反之，如果内容生态不给力，乐视硬件就是一个空架子。
第二、在硬件技术上要不断钻研、不断创新，降低生产成本。性能卓越的硬件不仅能增强产品竞争能力，还可以有效提高用户体验。
第三、从用户体验超强的产品或服务起步，坚持少做、做好，切勿操之过急。乐视此前的业务太多太杂，投入很多钱，但是盈利却不甚理想。所以，现在的乐视需要以提升用户体验为核心，回归优势业务——家庭互联网娱乐。做好优质产品和业务后，再向下拓展新的衍生业务。
目前，乐视依旧处在风暴中，未来的路会怎么样，让我们拭目以待！