乐视四面楚歌 造“利润奶牛”能救水火？-ag尊龙凯时

　　2016年利润下降已让乐视焦头烂额，屋漏偏逢连夜雨，互撕易到、高管离职、拖欠供应商货款……乐视“帝国”正遭遇一场前所未有的危机。究其原因，手机、汽车等支撑乐视“生态化反”模式的子生态表现不佳、一味的补贴造成乐视资金链断裂。鉴于此，板块剥离、人员变动、裁员……乐视积极调整来应对种种困境，但未来的路注定不好走。
 

　　危机四伏
 

　　用“四面楚歌”来形容乐视的现状一点也不为过。乐视上周刚刚公布的2016年年报显示，营收增长的同时净利却下滑，2016年归属于上市公司股东的净利润约5.5亿元，比上年下滑3.19%。而此前，乐视网发布的业绩快报却截然相反。快报显示，乐视网2017年净利为7.66亿元，同比增长33.6%。
　　数据“大变脸”，让业界哗然一片，但让乐视饱受舆论争议的不仅仅是业绩，与易到的纠纷更是令人大跌眼镜。在易到创始人周航曝出乐视挪用易到13亿资金，乐视否认并揭出周航一直还在易到领报酬和报销费用之后，包括周航在内的易到三名创始人高管集体宣布火速离职，这场口水大战达到高潮，也再次将乐视推上舆论的风口浪尖。
　　易到创始人集体“出走”，而其他高管岗位人员流失亦同样严重。“易到14亿贷款案”操盘手乐视控股cfo吴辉已经在去年年底离职；2017年2月21日，乐视体育总裁张志勇办完离职手续；22日，乐视体育赛车频道包括主编刘波在内的编辑团队集体离职；乐视体育coo于航3月初正式离开；乐视汽车创始人安琦近日离职，加盟酷啪科技任ceo。毫无疑问，经营管理问题直接导致了很多高管的离职，让乐视的经营蒙上了一层阴影。
 

　　“蒙面狂奔”惹的祸
 

　　乐视“蒙面狂奔”陷入种种危机，这一切的根源在于资金困局。
　　众所周知，乐视以影视业起家，依靠尊龙凯时ag旗舰厅的版权内容和会员付费的模式，年营业收入为2.3亿元，悄然超越传统巨头优酷、土豆。激进的乐视由此提出“生态化反”的概念，业务遍及互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车、互联网金融七大板块。
　　乐视“生态化反”战略原意是想利用已经铺开的产品线扩大ag尊龙凯时的业务范围，不同产品线之间可以互相扶持，但潜藏的隐患是，一荣皆荣一损皆损，一条线出现资金问题其他线也被拉下水。
　　手机业务被认为是乐视资金困局的病灶。公开数据显示，截至2016年底，乐视手机出货量为2000万台。按照乐视所言硬件免费补贴政策，乐视手机平均成本价以800元为标准，过去两年，乐视手机投入了近百亿元的成本。遗憾的是，投入并不等于产出，赛诺公布的2017年最新手机销售数据显示，今年1月份乐视手机出货量仅为21万台，同比大跌42.4%。
　　在体育尊龙凯时ag旗舰厅的版权布局上，乐视一直以“土豪”形象示人，购买亚足联、中超、欧冠、英超等赛事的转播权，花了不少于61.31亿元的尊龙凯时ag旗舰厅的版权费用，但同时，乐视体育也因尊龙凯时ag旗舰厅的版权费导致的入不敷出，接连放弃亚冠、世预赛和中超这几个重大足球赛事转播权。
 

　　重振雄风关键在化解资金压力
 

　　比达咨询分析师陈彪指出，乐视的“生态化反”战略是可期的，现金流危机并不意味着乐视发展方向存在错误，也不能说乐视就会终止发展。资金链危机爆发以来，乐视一直在开源节流，并进行一系列努力：板块剥离、人员变动、裁员等。今年1月，乐视宣布引进了融创的150亿元资金，得以喘口气，但在未来发展之路上，又有多少个融创会雪中送炭呢？乐视的未来还是得靠自身改革。
　　在化解全生态的财务危机方面，乐视需要打造“利润奶牛”，即核心盈利业务。乐视在更新的年报中指出，2017年是乐视战略新阶段元年，也是乐视网的关键一年，提升公司的变现能力、改善公司现金流。贾跃亭表示，在业务发展上，乐视将力推新的生态战略实现节奏和策略，由快速扩张，转向做深做透市场，从以往非集约式经营转向挖掘和服务高价值用户人群，实现全面盈利。
　　在集团的管理危机方面，乐视也需进行一些调整。融创中国董事长孙宏斌表示：“乐视要把业务该切的切，该合的合，我们投资的方向没变，乐视现在该卖的也在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整，这些不是负面，是正面。”
　　主动调整步伐，适当做些减法，乐视或许有望救自己于水火之中。