阿里牵头成立电商打假队-ag尊龙凯时

　　继1月初阿里巴巴集团首次对卖假货的商家出拳，将淘宝网的两卖家告上法庭之后，其打假行动再升级。日前，阿里巴巴牵头成立电商打假特战队，首批入盟的成员包括lv、资生堂等国际知名品牌。据公开数据显示，仅在2015年9月到2016年8月之间，依托大数据，阿里巴巴联合执法部门打掉675家线下假货窝点。
　　假货问题成为悬在电商平台头顶的一柄达摩克利斯之剑。要彻底剔除假货“毒瘤”，不仅需要打假法规的落地执行，更需要企业协同打假。

　　对假货零容忍，阿里巴巴打假再升级

　　我国已成为全球最大的网上零售市场，但与此同时，也是假冒伪劣产品的重灾区。为剔除假货这颗“毒瘤”，阿里巴巴集团使出 “洪荒之力”。近日，在阿里巴巴的倡议下，全球首个“大数据打假联盟”在杭州成立，奢侈品牌lv、赫基集团等20多家品牌企业成为首批入盟成员。
　　拥有淘宝网、天猫商城的阿里巴巴集团饱受假货诟病，其声誉近期已连续两次遭遇重击：中国羽绒工业协会公布了2016年双11网上羽绒制品质量抽查结果，在羽绒被合格率抽查方面，淘宝连续四次被抽查，其羽绒被合格率均为0；美国贸易代表办公室将淘宝网列入“恶名市场”名单，虽然此举不排除有美国贸易保护主义因素，但也给电商的声誉带来不小的影响。
　　售卖假货不得人心，以阿里巴巴为代表的电商平台近年来努力摘掉“假货搬运工”的帽子。从2015年开始，阿里巴巴开始推出基于大数据的“线上追踪”“线下定位”“权利人共建”“24小时全年无休”打假模式。以lv打假为例，仅2015年，阿里巴巴协助广州经侦大队捣毁了6处lv制假窝点、2条生产线，抓捕了7个制假嫌疑头目，4个团伙，查获各类假冒lv成品、半成品6000余件，“价值”近亿元。阿里打假的决心也让各大品牌商看到了诚意，协同打假成为趋势。
　　对待假货，京东也绝不含糊。京东今后对于销售假冒商品的商家，除了永久性关店外，还要进行巨额处罚，并配合移送相关行政机关进行调查。

打假难症结何在？

　　虽然天猫商城、淘宝网、京东等电商很早之前就已经向假货宣战，奈何困难远比想象的多，打击假货遭遇“野火烧不尽，春风吹又生”的尴尬局面。
　　平台管理机制不健全，为制假者、售假者留下漏洞。以假货问题较为突出的淘宝网为例，其c2c的经营模式对卖方商品把控度低，商品质量自然难以保障。这种“驻场制”的经营模式，助长了假货泛滥，即使因假货被平台惩罚，卖家仍可换个马甲在不同的电商平台重操旧业。
　　低价竞争倒逼商家造假。电商竞争愈发激烈，“造节”促销成为常态，网络零售销量数据一路刷新。在市场繁荣的背后，却是无数商家“赔本赚吆喝”，甚至不堪重压走上制假售假的不归路。知名箱包是假货的重灾区，业内人士曾算过一笔账，一款真品箱包的零售价为1万元，制假的成本在100元左右，包装成本50元，各种资质证明和仓储均摊成本20元，物流成本30元，那么它的整体毛利将达到9800元。即便这些仿品以2折的价格出售，其利润依然高达1800元。巨大的利润诱惑，让不少卖家铤而走险。
　　此外，打假成本高，执法滞后致使假货经营代价过小，给卖家售假留下了空间。

打假路漫漫

　　网络零售在国民经济中的地位愈来愈重要，若任由其粗放式地发展已经不合时宜。阿里巴巴集团创始人马云表示，阿里每年投入2000名专职人员，每年投入10亿元人民币在打假中，但这场战争两年内不可能结束。
　　假货存在的原因复杂，凭借电商一己之力无法根除，需要从政府、电商平台、商家、消费者、社会机构多个维度来解决。如在监管方面，要一步完善法律法规、健全规章制度，如配合制定电子商务法、无照经营查处取缔办法等等，形成长效机制。
　　在移动互联大背景下，打假也需要不断创新。业内专家表示，云计算、大数据、人工智能在电商打假方面将有不错的表现，技术提供的是精准、体验的极限突破，而基于互联网思维的模式创新则解决信息不对称问题，相信二者的结合将成为网络、电商打假的标配装备。
　　当然，消费者需自我约束，拒绝侵权商品，别因为一时贪便宜，而纵容了假货市场的繁荣。