酷派上半年亏损17亿元 国产手机业或加速市场整合-ag尊龙凯时

　　近日，酷派发布盈利预警公告，预计2016年中期业绩将亏损约20.5亿港元，约合人民币17.7亿元，销量减少近40%。酷派方面认为，智能手机市场衰退及竞争激烈，同时业务重组及零售渠道拖累造成了巨额亏损及销售减少。那么，随着市场竞争不断升级，智能手机业的洗牌提速，国产手机厂商们该如何在大浪淘沙中提速不“掉队”？

酷派上半年现巨额亏损

　　从2015年开始，酷派就已经在走下坡路。2015年财报显示，2015年酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%。净利润22.8亿港元则是依靠向360出售互联网手机品牌所得，与核心业务手机销售并无关系。进入2016年，酷派更是难掩发展颓势。根据酷派近日发布的盈利预警公告，上半年将出现约20.5亿港元的亏损，对比2015年上半年与下半年，销售分别减少40%与10%。
　　对于此次盈利变巨额亏损，酷派给出了三个理由。一是本土智能手机市场衰退、竞争激烈，销售份额下降，集团业务重组以及公开零售渠道发展没有为改善销售表现带来显著成效。二是约18.9亿港元的亏损源自与奇虎360附属公司tech time及coolpad e-commerce inc．订立的股份调整框架协议项下的交易。三是1.7亿港元的亏损来源于应占coolpad e-commerce inc．的亏损。
　　显然，酷派与360、乐视之间的合作不但没有为报表添上漂亮的一笔，反而成为拖累业绩的沉重包袱。此外，有分析认为，比起亏损的金额，酷派失去的时间更为宝贵。就在酷派与360、乐视分分合合之时，其他国产品牌手机都在发力互联网模式，酷派错失了关键的“时间窗”。

“中华酷联”解体的背后

　　在运营商补贴时代崛起“中华酷联”四大厂商，如今只剩华为一家还位列第一梯队。是何促使行业格局发生如此巨变？
　　其一，运营商补贴时代结束，大批互联网手机品牌乘势崛起。2013年起，运营商大幅降低渠道补贴，小米、魅族等互联网手机品牌借助高速发展的线上渠道发力，运用饥饿营销、微利走量等手段，聚集了超高人气，向“中华酷联”的霸主宝座发起猛烈冲击。
　　其二，互联网销售红利消退，线下渠道重新获宠。据中国互联网研究中心的调研结果显示，新增的网购用户的增长率将从2014年的19.7%下降到2017年的6.05%。网购人口红利的下降，使互联网手机线上销售陷入瓶颈。与此同时，oppo、vivo借助长期积累的线下渠道成功挤入第一梯队。
　　如今，国产手机市场已步入存量竞争时代，厂商们的产品研发、渠道策略以及品牌塑造都面临着全新挑战。

国产手机的生存与机遇

　　在当前人口红利与互联网销售热潮减退的大环境下，国产手机要如何避免成为历史车轮下的悲剧？或许可以从以下三个方面入手。
　　首先，强化品牌宣传，提升自身形象。“高性价比”是不少国产手机的标签，但在存量替换期中，清一色的“高性价比”宣传只会使消费者产生视觉疲劳。对此，手机厂商可借鉴oppo、vivo等品牌的宣传经验，切中消费者关注的产品外观、快速充电、拍照功能等痛点，打造“高颜值”、“充电快”、“拍照手机”等品牌标签，赢得市场卖点，获得消费者关注。
　　其次，线上线下渠道融合发展。智能手机市场早已从“红海”变成“血海”，三线以下城市的线下渠道增长空间，让小米、荣耀、乐视等互联网手机商看到了新的商机，开始争相在全国布局线下实体店。对此，建议厂商在线上、线下渠道的比重上做好权衡，避免过多的线下商业活动产生高额运营成本，影响企业收益。
　　最后，密切追踪行业热点，联合多业务齐发展。在移动互联网瞬息万变的今天，企业将所有重码都压在单一业务上，无疑太过冒险。对此，建议企业在聚焦主营业务的同时，关注物联网、虚拟现实、智能穿戴设备等时下热点的科技产业，并且找到新的业务增长点，打造多领域产品线体系，将“鸡蛋”分配到多个篮子里。在规避投资风险的同时，占得新兴领域的制高地。
　　不过，无论智能手机行业的竞争多么激烈，从用户需求出发，提供优质的产品服务都是企业恒久不变的生存法则和发展之本。