2017年二季度和上半年,随着苹果、三星节节败退和小米止跌回升,中国军团战果持续扩大,中国智造再“长脸”。
不过,切不可被喜人的销量成绩单冲昏了头,下半年中国军团将面临的考验不可谓不严峻:新机密集发布周期将施压国产商、国产手机销量与利润倒挂凸显“大而不强”之尴尬、中国军团尚未在高端市场站稳脚跟、技术革新周期暴露国产商供应链短板……若想不再只挣“辛苦钱”,真正“做大做强”,中国军团当分秒必争,整合供应链、变单打独斗为集团作战,念好生态经、硬件软件创新两不误。
上半年中国手机军团扬眉吐气
今年二季度和上半年,中国手机市场呈现三大亮点。
中国军团持续扩大战果。市场研究机构counterpoint的数据显示,今年二季度,华为、oppo、vivo、小米坐上中国市场前四把交椅,分别拿下20.2%、18.8%、17%、13%的市场份额,在中国市场占比总和达69%,创下历史新高。而根据市场调研公司canalys的公布的最新数据,二季度中国手机出货量1.13亿台,华为、oppo、vivo和小米四家份额分别为20.35%、18.58%、14.16%、13.27%,合计约66%。另据中国信通院发布的《2017年6月国内手机市场运行分析报告》显示,今年上半年国产品牌手机出货量2.16亿部,占同期国内手机出货量的90.5%。
苹果、三星节节败退。根据idc发布的数据显示,2017年第一季度,苹果和三星等国际大厂在中国的出货量均有不同程度的下跌。而canalys的调研显示,包括苹果、三星和魅族在内的手机品牌,在第二季度都出现了下滑的情况。
小米止跌回升。市场调研公司canalys的数据显示,小米以1500万台的成绩挤掉苹果位居第四,环比增加60%。canalys分析师称,小米的线上发售渠道依然强势,在618的京东和天猫活动中销量非常抢眼。
透过现象看本质,中国手机军团能扬眉吐气,部署多样化的销售渠道是成功的关键,华为和小米的线上销售依然非常强势,同时已经开始大力发展线下销售渠道。同时,小米在中国市场依然是最具价值品牌、是价格敏感消费者的首选品牌。”
销量与利润倒挂凸显国产手机“大而不强”
中国手机军团耀眼成绩单背后藏隐忧,下半年将面临严峻考验。
其一,下半年终端厂商将密集发布新机,尤其是随着苹果超级周期的来临,iphone 8热潮定将席卷中国市场,对国产手机造成很大压力。
其二,国产手机虽在销量上遥遥领先,但利润份额却惨不忍睹,形成倒挂之势。据strategy analytics发布的全球手机厂商利润数据显示,今年第一季度,中国手机品牌的利润份额均不高:oppo为4.7%、vivo为4.5%、华为仅3.5%,而iphone却凭借有限的销量赚取了中国手机市场83.4%的利润,连三星也达到了12.9%。
其三,高端市场仍是洋品牌的天下,除了华为凭借p和mate系列进一步提升全球高端市场影响力外,中国军团尚未在高端市场站稳脚跟。市场研究公司counterpoint的数据显示,尽管苹果iphone在中国的整体市场份额有所下滑,但在高端市场苹果iphone 7/plus的市占率超70%。另有数据显示,中国高端智能手机市场前10名榜单中,苹果独占5席,且前4名都被iphone 7/plus包揽;而国产手机方面,表现最好的华为mate 9 128gb,市场份额也仅有6.1%。
其四,智能手机正面临oled、面部识别、指纹识别等技术革新周期,中国厂商的供应链与元器件短缺问题逐渐暴露。目前,诸如芯片、屏幕、内存、闪存、高端摄像头、处理器等智能手机的核心元器件多为国外厂家所垄断。因核心技术储备不足,缺乏自主研发能力,供应链过度“受制于外”,中国手机厂商在技术战、专利战、供应链战中往往处于下风。特别是去年以来,国产手机频频遭遇专利诉讼、元器件涨价、供应链断货等事件,导致部分品牌手机面临危机,产品被迫涨价、部分型号推迟出货等。这也进一步压缩了本就微薄的利润空间。
未来之争取决供应链把控力
眼下,智能手机开始步入比拼产业链、供应链能力的阶段。
一方面,三星靠芯片、oled等业务逆袭。今年第二季度,三星电子实现其有史以来单季最高利润,大幅超过四年前创下的8.24万亿韩元的最高季度净利润纪录,在单季利润方面也首次超过苹果公司。而这一打破纪录的业绩,恰恰有赖于其在电子部件供应领域的主导地位,出售给苹果和索尼等竞争对手的半导体和显示面板等组件如今在三星的利润中约占70%。
另一方面,苹果正逐渐整合整个供应链条。为减少对三星oled面板供应的依赖,目前苹果已从韩国设备商sunic公司购买了oled蒸馏设备,准备在中国台湾地区自建2.5代oled面板生产线,并进行相关产品与技术的研发,以切入oled供应体系。
未来,智能手机的竞争已不仅仅局限于单纯的技术参数、拍照功能等卖点的比拼,将越来越考验厂商的核心竞争力、高端元器件研发能力和产业链把控能力。对于国内手机厂商来说,要不再只挣“辛苦钱”,真正做大做强,一是要改变经营策略,不再一味拼价格、拼销量,而是将生态链打造视作营收的重要突破点,除了在硬件创新掌握话语权之外,还要创新服务软件生态系统。二是不能单打独斗,需要全面整合供应链,提升国内供应链厂家的技术实力,形成集团作战优势。
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