当下团购市场已被新美大和百度糯米垄断，但最近，苏宁曾以700万美元收购的团购站点满座网关闭了，苏宁心心念念的“门店o2o生态”终究难以达成。
对于市值上千亿，年营收近3000亿元的苏宁云商集团来说，700万美元算多，然而随着pptv被剥离，母婴电商红孩子淡出主流视野，苏宁此前大手笔收购带来的想象力越来越小，忙活一圈，“门店o2o生态”又重回到原点。
满座网悄然死去
此次被苏宁关闭的满座网，成立于2010年，曾是国内最早成立的团购网站。在它成立后，美团、糯米等相继崛起，在国内掀起阵阵团购热潮。
不过，满座网近日发布公告称停止提供服务。事实上，苏宁关闭满座网早已出现端倪，今年3月，满座网的创始人冯晓海“因个人原因”离职，满座网官微和微信公号从4月22日突然停止更新，苏宁易购生活频道的美食、娱乐、生活、丽人以及团购等o2o业务不久后便相继停止服务。
今年6月，苏宁宣布500家代理商与易付宝签订合作协议，将在未来3年内投入20亿打造覆盖全国的“易付宝 本地生活”o2o场景，覆盖零售、社区生活、城市交通、医疗、教育等消费场景，唯独没有满座网主打的餐饮娱乐等本地化o2o业务位置。
按理说，在新美大、百度糯米近乎垄断的本地生活o2o领域，低价团购业务已成明日黄花，不仅拉手网、窝窝团已过气，满座网关停也不足为奇。但颇讽刺的是，苏宁年初还宣称满座网将在全新布局实现本地生活服务领域“争三保四”；未来还将加深与苏宁的融合，逐步探索并构建与苏宁1600家线下实体店联结的国内独有的o2o链条，成为苏宁云商o2o战略重要布局之一。
冯晓海曾信誓旦旦表示，苏宁1600家实体店，苏宁广场、苏宁线下店等将为满座网形成本地生活服务商圈，并与商圈内的餐饮、健身休闲等多个业态的资源实现合作。
然而随着冯晓海离职，苏宁被阿里巴巴入股，满座网陡然从香饽饽变成“鸡肋”。令人唏嘘的还有，苏宁低调关停满座网一个多月竟没有媒体关注，甚至社交媒体也没人提及，成立5年的满座网在当下o2o领域毫无存在感，轻于鸿毛。
注定失败的o2o尝试
2014年1月27日，苏宁斥资700万美元全资收购满座网，整合为苏宁本地生活事业部，并与苏宁易购打通内部对接。苏宁认为整合满座网有助于创新用户服务，提高客户粘性，推动苏宁本地生活及线上电子商务业务的快速发展。除看重核心团队，其ag尊龙凯时的业务范围已经涉及到餐饮、电影、家政、美容、旅游、健身、租赁等领域，这些正是苏宁本地生活频道服务的刚需服务。
事实上，衣食住行生活类服务一直是苏宁短板，苏宁原本计划用实体店做展示、体验甚至物流自提点，想法看似很美好，但苏宁没能成功改造以家电数码为主的实体店，也未能将餐饮，化妆品、spa等生活服务元素有效植入，当下的苏宁线下卖场仍然只是3c家电产品体验馆，与本地化生活o2o概念相差甚远，甚至pptv寄希望于苏宁卖场实现逆袭也归于失败。
苏宁主营业务长期是3c家电品类，卖场渠道很难会为餐饮娱乐类o2o业务做出多大妥协，否则可能会冲击主营业务发展。包括苏宁依托易购打造的“云店”，定位为卖产品、服务、生活、体验。尽管被苏宁董事长张近东视为用乔布斯做苹果、雷军做小米一样精神去做，但其提供的产品服务显然不是用户刚需，也体现不出多大颠覆创新性，更像是一场噱头。
一般来说，巨头们收购团购网站，主要看中其积累的线下资源，由于有完善的线上布局，可以快速实现“鼠标加水泥”式的o2o服务。苏宁收购满座网是在线上一穷二白，线下资源富足的情况下发生，注定满座网难有大作为。
关闭满座网只是开始？
苏宁曾在今年初公布满座网总注册用户超过3000万，网站月覆盖人群达到1000万，其中付费用户比超70%，网站用户日转化率5%。数字看似还算不错，但并入苏宁后，满座网团购业务向卡券类型团购，以及向旅行和彩票等o2o业务转型，此前主打的美食、娱乐、生活、酒店等品类则被弱化。
众所周知，旅行和彩票领域早已是“血海”。百度占据在线旅行市场近90%市场份额；彩票市场除网易、京东、淘宝布局多时，还有上市公司500彩票网，苏宁已很难再分到一杯羹。事实上，上述两项业务也早已边缘化，其官方微博已数月未更新，旅行只剩下机票订购业务。
当下的本地化生活o2o服务市场，基本被“新美大”和百度糯米瓜分殆尽，留给苏宁的机会渺茫。此外，苏宁一直有建立以门店为核心、辐射周边商户的o2o生态圈的情节。在苏宁眼里，这些庞大的线下渠道是各种新业务的孵化基地和聚宝盆，包括满座网、红孩子，pptv等各种增值服务都有合理嫁接的可能。但是实践证明，“o2o生态”想成功并不容易。
剥离pptv也被证实为苏宁o2o的失败案例，不仅仅是收购后两年累计亏损超10亿元，而是pptv最初定位“视频购物”和“精准营销”概念早已跑偏，从今年开始，pptv重拾智能硬件、体育和自制内容的发展策略，与苏宁云商战略渐行渐远。
“1600多家的线下门店，3000多家的ag尊龙凯时的售后服务网点、5000个加盟服务商以及下沉到四五线城市的服务站，与阿里线上体系无缝对接……”苏宁现有的优势，也是其未来发展绊脚石。成为阿里商业帝国一员之后，苏宁的电商及o2o业务难免受到约束，pptv被剥离就是明证，加上阿里看中的仍是其线下门店资源，意味着苏宁未来将长期围绕线下门店为着力点，线上服务充当配角的尴尬境地，关闭满座网可能只是开始。
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